Participation de la société Earliz – Améliore la collaboration et la confiance envers ses employés pour gagner en productivité.

Site Web : http://www.earliz.com

1 – Quel problème essayez-vous de résoudre ?

Earliz a identifié que les problématiques clés des entreprises étaient la productivité, la réactivité et la communication. Malheureusement beaucoup d’entre elles sont confrontées à ces problèmes dès qu’un de ces critères est défaillant : mauvaise communication intra et inter équipes, manque de visibilité, projet trop lourd ou trop ambitieux, etc. Nous proposons de simplifier le management des entreprises en regroupant la réponse à l’ensemble de ces besoins dans une plateforme collaborative.

 

2 – En quoi consiste votre solution ?

Earliz est une plateforme SaaS collaborative de gestion de projet Agile. Cette plateforme comprend un nombre illimité d’espaces de gestion de projet connectés à un réseau social d’entreprise.

 Les espaces de gestion de projet sont basés sur les méthodes Agile avec un backlog Scrum et un tableau Kanban. Ceux-ci permettent de gérer des tâches, les prioriser, les affecter aux membres de l’équipe et de suivre l’avancement du projet sur des graphiques.

Le réseau social d’entreprise possède de nombreuses fonctionnalités de communication telles que le flux de news, les blogs d’employés, le partage de documents, les discussions et le chat.

 3 – A combien estimez-vous la taille de votre marché ?

Le cabinet Forester Research prévoit que le marché de l’Entreprise 2.0 va croitre en moyenne de 61% par an dans les 5 ans à venir. Il l’estime à 4,6 milliards de dollars à la fin de 2013 et à 6,4 milliards en 2016.

 Ce même cabinet évalue que le marché des logiciels et des services de gestion de projets atteindra 4,2 milliards en 2013. Ce marché devrait connaitre une croissance à 2 chiffres principalement portée par les applications web en SaaS.

Nous estimons pouvoir prendre une position significative sur ces marchés en forte croissance grâce à notre positionnement transversal.

 

4 – Quels sont vos concurrents ?

Nos principaux concurrents sont les applications collaboratives de gestion de projets également proposées en ligne. Les fournisseurs de logiciels installés tels que Microsoft ou IBM sont également présents sur le marché de la gestion de projet mais ne représentent pas une concurrence directe car ils s’adressent à des grandes comptes et répondent à des besoins de gestion de projets beaucoup plus lourd.

 On pourra citer comme concurrents directs les applications Atlassian Jira, Podio et Basecamp. Ce sont des applications SaaS qui proposent des outils de gestions de projets à des prix très variables et à la couverture fonctionnelle hétérogène.

 

5 – En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ?

Earliz propose une outil facile à prendre en main autant par les utilisateurs initiés à l’Agile que par les novices. Notre avantage est de proposer un offre cohérente couvrant l’ensemble de fonctionnalités utiles au travail en équipe, de la gestion de projet à la communication interne entre employés de l’entreprise. Notre interface intuitive permet aux utilisateurs d’accéder rapidement à l’information et ainsi de gagner du temps sur leur journée de travail.

 

6 – Quel est votre modèle économique ?

Earliz fonctionne sur un modèle d’abonnement avec des solutions payantes pour les entreprises. Nous proposons 3 formules :

- Starter pour les startups à 15€HT/mois pour 20 employés max, projets illimités et 5Go de stockage

- Business pour les PME à 79€HT/mois pour utilisateurs et projets illimités et 50Go de stockage

- Infinite pour les grands comptes à partir de 149€HT/mois utilisateurs, projets et stockage illimités d’où une tarification « à la carte »

Nous prévoyons de convaincre au moins 100 entreprises cette années et plus de 500 en 3 ans.

 

7 – Présentation de l’équipe

L’équipe est composée de son fondateur unique, Olivier Hory. Auparant développeur chez Yahoo! et Kelkoo, puis architecte web chez Viadeo, Il a développé l’ensemble de la plateforme et s’occupe de toutes les tâches liées à la création et à la gestion de l’entreprise. Il réalise également les premières étapes de prospection de clients en attendant le recrutement de personnes dédiées à ce domaine.

 

8 – Quels sont vos besoins actuels ?

L’équipe d’Earliz doit être renforcée avec des personnes aux profils marketing et commerciaux afin de promouvoir la solution et démarcher des clients. Nous devons réunir au minimum 50k€ de financement pour réaliser notre stratégie commerciale complètement. Ces fonds seront utilisés pour les recrutements mais aussi l’achat d’espaces publicitaires sur internet et dans des magazines spécialisés. Il est indispensable de donner une grande visibilité au projet au démarrage pour déclencher l’acte d’achat.