Participation de la société VTV – Voyager avec les Timbres Vacances – timbresvacances.com – La possibilité d’utiliser mais également d’offrir des Timbres Vacances® est une véritable révolution dans le domaine des cadeaux

Site : http://www.timbresvacances.com/beta/index.php

Quel problème essayez-vous de résoudre ?

La création du concept des « Timbres Vacances® » est née d’une observation attentive du marché des voyages. A ce jour, il n’existe aucune « épargne » préalable destinée uniquement au budget des vacances.
Vous pouvez faire un prêt à votre banque (crédit amortissable ou revolving), payer le montant total en plusieurs fois (avec ou sans frais) ou encore mettre
sporadiquement de l’argent de côté afin de partir.

En quoi consiste votre solution ?

Permettre à toute personne de financer ses vacances en capitalisant des sommes sous formes de Timbres Vacances®.
VTV permettra, rapidement, d’épargner mais également d’offrir des Timbres Vacances®. Sur le marché des cartes cadeaux, aucun produit spécifique ne permet de participer directement ou indirectement à l’achat de vacances.

A combien estimez-vous la taille de votre marché ?

700.000 clients pour la première année complète de commercialisation, sans compter les activités annexes du groupe VTV. Le CA HT de la première année est estimé à 2.822.190€.

Quels sont vos concurrents ?

Notre concept, sans concurrence, utilise le très fort pouvoir d’attraction que représentent les VACANCES.
En effet, il n’existe aujourd’hui aucune épargne spécifique destinée aux loisirs, aux vacances. VTV permettra de maîtriser ce poste important de dépenses en évitant les mauvaises surprises budgétaires. L’utilisation des Timbres Vacances® restera libre.

En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ?

Nos clients pourront utiliser les "Timbres Vacances®" dans de nombreuses agences de voyages, voyagistes en ligne, discounters, ainsi que chez les TO partenaires du site de voyages VTV (la liste des partenaires réactualisée en permanence) et ce, quel qu’en soit le montant. Cette proposition unique caractérise la véritable révolution du concept des Timbres Vacances®.

Quel modèle économique ?

Comment générez-vous de l’attraction sur le marché et/ou du chiffre d’affaires ?
2 types de ventes sont prévues, distinctes mais complémentaires.
La vente directe des Timbres Vacances se fera via le site VTV mais également, à terme, par le lancement d’applications Smartphones. Ces ventes représentent la partie dématérialisée des Timbres Vacances. Ces achats sont directement comptabilisés sur le compte personnel des clients.
La vente indirecte des Timbres vacances nécessitera la présence de points de vente physiques. Cette étape repose sur la mise en place de partenariats dédiés avec les établissements susceptibles de répondre à cet objectif (La Poste, grandes surfaces, hypermarchés, supermarchés, etc.). Dans cette perspective, la vente se fait réellement sous forme de Timbres ou cartes Vacances (selon le montant de l’achat)

Présentation de l’équipe

Le PDG des Timbres Vacances®, UNG CHHUON NGHI a initié le projet sur des notions issues de son expérience et de son observation attentive du marché des voyages acquise et validée par son activité de conseil auprès des entreprises des secteurs du tourisme et de l’hôtellerie. Il a établi le concept et assumé la responsabilité du développement et la majeure
partie des frais de développement. Il est en charge de la communication du Groupe.
Il a été soutenu par les conseils ; enrichis par une longue expérience managériale ; du DG des Timbres Vacances® Christophe LEROY. Ce dernier s’est impliqué depuis 2 ans dans la modernisation du produit et la méthodologie de l’offre, avec un goût profond de l’innovation. Il a établi le Business Plan et s’occupe de la gestion financière du Groupe.

Quels sont vos besoins actuels ?

A ce stade de notre développement, nous avons besoin d’une équipe d’informaticiens capables de mettre en place les interfaces nécessaires entre le portail VTV et nos futurs partenaires (TO, Agences de voyages, Points de ventes physiques…).
juridiquement, il faut établir les différents contrats de partenariat avec nos interlocuteurs voyagistes.
Ce sont les deux axes prioritaires.