3 questions à Raphael Goumot – fondateur de CREAgile

1. Pourrais-tu te présenter en quelques mots

Bonjour, je suis Raphaël Goumot, fondateur de CREAgile, à la fois conseil et facilitateur d’innovation, et expert en usages et technos internet & mobile.

Depuis 20 ans je conçois et pilote des projets, recrute et manage des équipes, pour  concevoir de nouveaux produits/services, depuis l’idée jusqu’au marché. Et après 12 années d’expérience intense chez un Telco international, j’ai lancé en 2012 une activité de coaching business d’équipes.

Ma mission est de faciliter et accélérer les projets d’innovation, de la stratégie à la mise en œuvre, avec des pratiques  collaboratives, agiles, ludiques et efficientes. Quelques mots-clés: Innovation Games, Scrum, Business model, ROI!

2. Que penses-tu pouvoir apporter aux startups sélectionnées ?

Un partage d’expérience, de méthode et de contacts pour les soutenir dans leurs développement et réussite.

En tant que jury, je veillerai à poser les questions qui aident à maîtriser son écosystème pour développer son modèle de revenus, creuser les gisements de valeur client, puis piloter une organisation orientée vers ces priorités.

Dans la peau du client, je m’efforcerai aussi de refléter les bénéfices perçus et les réactions que suscite l’offre, d’identifier des opportunités nouvelles.

Enfin, facilitateur ou coach, je peux animer des sessions de travail en équipe sur les modèles économiques, les priorités fonctionnelles du produit/service, et la gestion de projet agile.

3. Si tu devais donner 3 conseils aux startups françaises, quels seraient-ils ?

Un conseil dans l’absolu n’est pas toujours pertinent, mais les questions que je poserai concernent l’équipe, la proposition de valeur puis la gestion des ressources, éléments essentiels de succès.

D’abord, travailler la synergie au sein de la ressource coeur, les femmes et hommes entrepreneurs doivent apprendre à travailler ensemble, s’adapter en permanence et développer leurs réseaux de soutien.

Ensuite, il me semble crucial de savoir à qui l’on vend sa compétence et la valeur que l’on apporte – notamment par rapport aux autres: toujours savoir formuler sa vision simplement dans son “pitch” en fonction des cibles clients.

Enfin, il y a déjà d’excellents conseils d’experts sur la gestion, en particulier sur le cash: c’est le nerf de la guerre, les deux éléments précédents sont là pour prioriser son emploi.

Et bien entendu, un dernier conseil est de bien tirer parti de la Startup Academy qui permet à des talents d’être reconnus et soutenus.