Je suis d’accord avec les intervenants de la vidéo.
Pour ma part, le plus gros challenge auquel j’ai fait face pour le moment c’est le compte de résultat sur 3 ans.
Très difficile de prévoir ce qui va se passer avec précision d’ici là.
Du coup, je me dis que c’est à titre indicatif et que cet exercice sert à structurer notre business model et notre mode de financement.
Ensuite, c’est convaincre, surtout lorsqu’il s’agit de notre première création juste après les études. Cela s’accorde bien avec le problème de financement, car convaincre les banques en tant que jeune et pour une première expérience innovante (qui n’a jamais été faite avant, c’est un véritable parcours du combattant.
Avoir des partenaires et des recommandations solides devrait aider à cette tâche je pense.
Bonjour et merci de ces précieux témoignages,
J’y ajouterai une note positive en soulignant que c’est beaucoup plus facile de créer sa startup aujourd’hui qu’il y a 20 ans quand j’ai lancé Juste à temps. Un exemple : rendez-vous sur http://bit.ly/hd6ASm
Cordialement.
Patrick
Beaucoup de vrai. Rien que du vrai même.
Je met juste un bémol sur un terme qui revient selon moi trop souvent, celui d’expert.
Il faut s’entourer de personnes qui soient plus compétentes que nous ne pouvons l’être dans leur propre domaine de connaissances.
C’est primordial.
Mais attention à l’effet expert.
L’expert est souvent celui que l’on ne contredit pas. Celui qui sait. Celui dont la parole ne peut pas être remise en doute.
On a besoin dans une équipe de conserver le maximum de souplesse, de réactivité, de réactivité face aux impondérables.
On a donc besoin d’une très très très forte capacité à se remettre soi même toujours en question.
Mille mercis @ tous les intervenants qui ont accepté de se prêter au jeu de cette intéressante vidéo.
Je suis d’accord avec les intervenants de la vidéo.
Pour ma part, le plus gros challenge auquel j’ai fait face pour le moment c’est le compte de résultat sur 3 ans.
Très difficile de prévoir ce qui va se passer avec précision d’ici là.
Du coup, je me dis que c’est à titre indicatif et que cet exercice sert à structurer notre business model et notre mode de financement.
Ensuite, c’est convaincre, surtout lorsqu’il s’agit de notre première création juste après les études. Cela s’accorde bien avec le problème de financement, car convaincre les banques en tant que jeune et pour une première expérience innovante (qui n’a jamais été faite avant, c’est un véritable parcours du combattant.
Avoir des partenaires et des recommandations solides devrait aider à cette tâche je pense.
Bonjour et merci de ces précieux témoignages,
J’y ajouterai une note positive en soulignant que c’est beaucoup plus facile de créer sa startup aujourd’hui qu’il y a 20 ans quand j’ai lancé Juste à temps. Un exemple : rendez-vous sur http://bit.ly/hd6ASm
Cordialement.
Patrick
Une bonne synthèse des problématiques
le Choix de son implantation, de ses partenaires régionaux peut etre un paramètre décisif
Plus d’infos : http://tourdefrancecreationentreprise.wordpress.com
Beaucoup de vrai. Rien que du vrai même.
Je met juste un bémol sur un terme qui revient selon moi trop souvent, celui d’expert.
Il faut s’entourer de personnes qui soient plus compétentes que nous ne pouvons l’être dans leur propre domaine de connaissances.
C’est primordial.
Mais attention à l’effet expert.
L’expert est souvent celui que l’on ne contredit pas. Celui qui sait. Celui dont la parole ne peut pas être remise en doute.
On a besoin dans une équipe de conserver le maximum de souplesse, de réactivité, de réactivité face aux impondérables.
On a donc besoin d’une très très très forte capacité à se remettre soi même toujours en question.
Mille mercis @ tous les intervenants qui ont accepté de se prêter au jeu de cette intéressante vidéo.
La clé de succès réside dans le carnet d’adresses, le nombre de contacts, le relationnel!
Mark Zuckerberg a montré comment attirer les gens de partout pour faire progresser un projet, un site, un business!