Site Web : http://www.whereelse.fr

Quel problème essayez-vous de résoudre?
Plus que jamais la mobilité est une réalité opérationnelle pour toutes les entreprises qui en perçoivent les bénéfices. Les usages en sont multiples dans le domaine des applicatifs professionnels : messagerie, CRM, décisionnel…
Parmi les technologies les plus répandues se distinguent notamment celles liées au pilotage d’activité et plus généralement à la business Intelligence. Cela s’explique notamment par la nécessité d’accéder à ses indicateurs de performance en temps réel, en tout lieu et sur les différents terminaux mobiles quel que soit son niveau de responsabilité.
Pour beaucoup de ces entreprises, l’information est segmentée, départementalisée, elle représente le savoir et le pouvoir de leurs responsables, ce qui complexifie la collaboration et la prise de décisions.

Quelle est votre solution?
C’est pour cette raison que WhereElse est née…
WhereElse est une plateforme applicative de gestion de la performance commerciale dont l’objectif est d’optimiser le revenu et la performance commerciale de ses clients.
Agrégateur de données de l’entreprise telles que :
• Internes : Ventes, Tarif, Stock, Disponibilité,…
• Externes : Veille concurrentielle, suivi de campagnes, trafic, référencement…
WhereElse vous restitue ces informations, grâce aux outils décisionnels d’analyse et de simulation, en indicateurs (KPI) de pilotage de la performance accessibles sur le web et sur mobile.

Quels sont vos concurrents?
Le marché de la BI en SaaS est en pleine émergence. Plus mature outre-atlantique, le panel des solutions reste en Europe relativement restreint.
On assiste essentiellement à la mise à disposition d’outils analytiques en ligne.
Les problématiques d’alimentation des données et la restitution d’indicateurs pertinents sont généralement à la charge du client.
Quelques sociétés offrent des solutions intéressantes dans des domaines d’activités verticalisées.
A notre connaissance, aucune dans le segment du Pricing.
Nous sommes à ce jour les seuls sur ce créneau d’activité.

Quelles différences par rapport aux autres solutions?
Les avantages de la solution WhereElse seront alors d’ordre technique :
les fonctionnalités de l’outil permettent l’analyse dynamique en ligne et également la simulation de données (saisie de ses propres hypothèses) sous n’importe quel navigateur sans aucune installation préalable sur le poste.
Enfin, et comme cité en introduction, la mobilité se généralise et nécessite une convergence web&mobile pour rester connecté aux informations anywhere&anytime.
C’est sur ce point que WhereElse axera ses futurs développements comme nous pouvons déjà le constater sur ces liens suivants :
Web : http://prez.whereelse.fr/demo/index.html
Phone : http://iphone.whereelse.fr/tmp/

Quel modèle économique?
Le business model de WhereElse repose sur la commercialisation d’un mix de services personnalisables à la demande des clients.
Un projet se décompose en :
Phase 1 : Consulting : Elaboration des besoins stratégiques
Phase 2 : Exploitation : Abonnement SaaS par utilisateur et par mois
Phase 3 : Coaching : Après quelques mois, mise en place des process d’amélioration en fonction de l’historique des indicateurs suivis.
Les phases 1&3 génère le chiffre d’affaire de consulting, payable à la journée.
La phase 2 engendre un revenu récurrent sur la durée des abonnements.
Le caractère stratégique des données collectées nécessite des niveaux de sécurité et de disponibilité exceptionnels. La solution d’hébergement outsourcée auprès d’un grand nom de l’informatique a donc été privilégiée.

Présentation de l’équipe
Gilles : http://www.viadeo.com/fr/profile/gilles.machetto
HEI, Entreprises : Dell, Expedia, Cendant
Un expert de la conduite et la mise en oeuvre de projets de Business Intelligence en lien direct avec les objectifs opérationnels : revenue management, gestion de la performance…

Olivier : http://fr.linkedin.com/pub/olivier-raviart/0/45b/325
ESCP, Entreprises : RENAULT (10 ans), DELL (11 ans) ,20 ans de marketing, business development , conduite de projets et management des hommes au service des activités Internet (vente en ligne, gestion de l’image, médias sociaux, etc.)

Elena : http://www.viadeo.com/profile/0021hej008dkpi9b 15 ans d’expérience au service de grands comptes privés et publics en tant que responsable de la communication.

Quels sont vos besoins actuels ?
Financement : 500 KEuros, objectif de break-heaven.
Référencement : Association avec partenaires reconnus pour leurs « Expertise conseils ».
Accompagnement : en phase de démarrage (levée de capitaux, juridique).