Startup Academy » Jury

Startup Academy vue de l’intérieur par Olivier Ezratty

Sébastien Rousset — Fri, 16 Apr 2010 11:00:00 +0000

Mardi soir 13 avril a eu lieu la soirée de remise des prix Startup Academy.

Olivier Ezratty, membre du jury, explique sur son blog :

le processus de sélection du jury
les récompenses des participants et des sélectionnés
donne son avis sur 30 startups ( Lengow, Incubart (aLittleMarket), iAdvize, Allmyapps, AdSafe, T1SCH ( tvisual.fr ), Mobshop.com, Semiocast, Akopso.com, IllustraSound.com, MeetSound , CapSEO.com , Moobz , Imagera, Easy Bill ( MyFacture.com ), LvaTechnology (Absolimmo.com), J3M PARTNERS (monadressechange.com), Coocoonhome.com, Flash’ItEasy, FoneLoop (Mobilorama.com), LeTempsEstDoux (rotatives-bcsc) , Sanoia.com , Weem.com , Siaje.com, Weggly (abracadaban.com), CO-WEB ( catch-online.com ), DealMeeting, Hop-Cube )

Merci Olivier pour cet article très complet. Lisez son article 3ième Startup Academy vue l’intérieur

Articles complémentaires :

3 questions Sabine Fillias ( Senior Associate @ Chausson Finance )

Sébastien Rousset — Thu, 15 Apr 2010 10:50:00 +0000

Bonjour Sabine, pourrais-tu te présenter en quelques lignes ?
Sabine Fillias, 28 ans, je suis Senior Associate chez Chausson Finance, le spécialiste de la levée de fonds pour les entreprises à forte croissance (plus d’un demi-milliard d’euros levés et 140 levées de fonds).

J’accompagne au quotidien des entrepreneurs qui cherchent à lever des capitaux après des fonds d’investissement pour financer le développement de leur entreprise.

Depuis près de 4 ans que je travaille chez Chausson Finance, j’ai notamment accompagné des sociétés dans l’e-commerce (Delamaison : levée de €3.3m en 2007 puis de €10m en 2009 ; Meilleurmobile : levée de €4m en 2007 puis de €3m en 2009), le logiciel (Novalys : levée de €2m en 2007), le voyage (€4m pour une société dans les colonies de vacances en 2009), le jeu vidéo (Lexis Numérique : €3.5m levés en 2008) ou encore les cleantechs.

Je suis diplômée de Sciences Po et d’Hec.

Que penses-tu pouvoir apporter aux startups sélectionnées ?
Au sein de la start-up academy, je ferai partie des accompagnateurs pour le financement.

Quel type de financement est le mieux adapté au stade de développement de l’entreprise (love money, business angels, holdings ISF, fonds de capital risque, fonds de capital développement…) ? Combien d’argent faut-il lever ? Quel est le meilleur discours à porter pour convaincre un investisseur ? Autant de questions que se posent de nombreux entrepreneurs.

J’apporterai aux lauréats mon expertise du secteur et mon expérience des levées de fonds pour les aider à structurer le plus efficacement possible leur stratégie de financement.

Chez Chausson Finance nous aimons les entrepreneurs et les projets jeunes que nous pouvons accompagner dans la durée.

Si tu devais donner 3 conseils aux startups françaises, quels seraient-ils ?
Voilà une question bien difficile… Pour rester dans mon secteur d’expertise, je dirais :

1/ Pensez les choses en grand : vous pouvez bâtir le prochain Google ou le prochain eBay.

2/ Privilégiez d’abord un tour de business angels (ils vous apportent souvent une expérience utile aux débuts de l’histoire de votre entreprise).

3/ Sachez profiter de l’expérience des meilleurs spécialistes ! Les investisseurs en sont à leur 100^ème investissement alors que vous en êtes à votre première levée de fonds : le rapport de force n’est pas en votre faveur !

Profil linkedin de Sabine Fillias
Profil Viadeo de Sabine Fillias

Articles complémentaires :

3 questions Gaël PAILLET ( Business Developer Bizportage.com / Workome )

Jean-François Ruiz — Tue, 06 Apr 2010 10:48:00 +0000

Bonjour Gaël, pourrais-tu te présenter en quelques lignes ?
Gaël PAILLET, 40 ans, passionné de ski et de nouvelles technologies.

Ancien DSI et directeur e-business d’un groupe international de distribution en télécoms, je travaille dans l’informatique depuis 15 ans, l’internet depuis 11 ans et le marketing et la distribution depuis 7 ans.

Je suis aujourd’hui à la direction de la stratégie commerciale et marketing chez bizportage, créateur du premier pack complet de solutions pour la gestion, le pilotage et le développement de votre entreprise, bizportage.com : plateforme de gestion en SAAS associée à une équipe d’experts comptables, juridiques et RH.

bizportage révolutionne la gestion d’entreprise en inventant le portage d’entreprise et une démarche de développement durable, le label goodbiz™. “Finies les contraintes juridiques, administratives, fiscales et techniques de la gestion de votre entreprise; obtenez le label goodbiz™!”
Je gère également une startup de 3 ans, Workome, inventeur du télétravail pour tous™, workome.com ; producteur d’apps pour iPad et iPhone, et conseil en informatique.
Et je suis aussi consultant. Notamment en management de projet et en marketing de l’innovation, formateur pour la Cegos depuis 2007 : j’interviens en entreprise sur les méthodes projet et les outils marketing appliqués à la démarche d’innovation.

Que penses-tu pouvoir apporter aux startups sélectionnées ?
Des outils et des conseils pratiques pour la gestion d’entreprise grâce à bizportage; de l’expérience en distribution et stratégie commerciale et du vécu d’entrepreneur; de la méthode de gestion de projet, technique indispensable pour réussir son lancement.

Si tu devais donner 3 conseils aux startups françaises, quels seraient-ils ?

Viser haut mais en plusieurs étapes
Equilibrer les compétences : commerciale, technique et gestionnaire
Ne pas hésiter à demander des conseils
En trois mots : croire, partager et écouter

Profil linkedin : Gaël Paillet
Profil Viadeo de Gaël Paillet

Articles complémentaires :

3 questions à Pierre BREESE ( Propriété Industrielle & innovation )

Sébastien Rousset — Sun, 04 Apr 2010 10:51:00 +0000

Bonjour Pierre, pourrais-tu te présenter en quelques lignes ?
Physicien et juriste de formation, j’ai créé un cabinet de conseil en propriété industrielle, BREDEMA, que j’ai vendu à un investisseur hollandais.

A présent, je me consacre à l’accompagnement de PME et de structure de valorisation en matière de management et de stratégie de la PI et de l’innovation. J’enseigne aussi à Sciences Po, IEEPI, CEIPI, ENSAM et HEC.

Je viens de finir deux guides « PME, osez la PI ! » et « PME, alliez PI et normalisation au service de l’innovation ! » pour la DGCIS (Ministère de l’Industrie).

Je pense que nous entrons dans une période passionnante où l’innovation est de plus en plus collaborative, voire « open », où la propriété intellectuelle doit être utilisée de manière nouvelle ; les modèles économiques, organisationnels, juridiques et relationnels doivent être actualisés, en évitant des dérives de financiarisation stérile de la PI, déconnectée du tissu industriel, et notamment des PME. J’anime le blog « Chronique de la PI » www.breese.eu

Que penses-tu pouvoir apporter aux startups sélectionnées ?
Une prise en compte des problématiques de PI, dans l’élaboration d’une politique cohérente avec le projet d’entreprise.

Si tu devais donner 3 conseils aux startups françaises, quels seraient-ils ?

1/ « Start small, think bright, move fast »

2/ Expérimentez, trompez vous, mais trompez vous vite

3/ Abordez la propriété intellectuelle de manière pragmatique, au service du projet d’entreprise, sans dogmatisme inutile.

Profil linkedin de Pierre BREESE
Profil Viadeo de Pierre BREESE

Articles complémentaires :

3 questions Alexandre Stopnicki ( Institut Léonard de Vinci, IRM Agency, 3h33 )

Sébastien Rousset — Fri, 26 Mar 2010 10:41:00 +0000

Bonjour Alexandre, pourrais-tu te présenter en quelques lignes ?
Avant tout je suis un véritable passionné de la technologie numérique et de son utilité dans la stratégie des entreprises. J’ai démarré ma carrière en fondant la société Numériland en 1994. Cette société fut au début une agence interactive avec plus de 100 réalisations dans tous les domaines du “multimédia (bornes interactives, CD-Rom, site internet…). Dès 1996, Numériland commercialisait les boutiques en 3D du “deuxième monde” (édité par Canal+) pour devenir ensuite la régie publicitaire internet exclusive des sites internet de Canal + et de très nombreux autres sites (Le journal du net, le groupe Prisma (Gala, Voici, Capital, Géo…), Radio France, L’argus auto, SkyRock, Altavista, Fox Kids, Notre temps, Carrefour, Casino, Club Med, Universal music, Foxkids…) En achetant le leader de publicité Français au clic “Comclick” Numériland dispose d’une audience de plus de 12 millions de visiteurs unique par mois avant d’être vendu au Groupe Hi-média en 2005. La publicité sur internet, qui était devenu dès les années 2000 une source importante de revenus pour de nombreux sites m’a également permis d’occuper la fonction de président du premier syndicat français de régies publicitaires sur internet (l’e-syndicat).

Depuis je suis associé dans plusieurs sociétés (dont IRM Agency une agence interactive) et j’essaye de transmettre ma passion de l’univers numérique en codirigeant avec Vincent Montet les formations des MBA MCI à L’institut Léonard de Vinci. Parmi mes nombreuses missions au sein de ces formations j’ai créé un cours “Startup mode d’emploi” vous voyiez que nous sommes au cœur du débat et bien sûr je travaille toujours sur des projets de startups.

Que penses-tu pouvoir apporter aux startups sélectionnées ?
De la “créativité pragmatique”, ce qui a toujours été une motivation dans mon travail, une expérience de pionnier car j’ai vraiment vécu toutes les phases de “grandeurs et décadences” de l’internet et du numérique. Une bonne connaissance de la publicité sur internet et donc des moyens de gagner de l’argent avec un site. Une vision fondée sur mon expérience de chef d’entreprise (fondateur, restructuration, levée de fonds, cession…) et un bon réseau relationnel forgé depuis 1994.

Si tu devais donner 3 conseils aux startups françaises, quels seraient-ils ?
1/ Avant tout foncez… mais intelligemment “trouvez vos clients avant de faire du marketing !”
2/ Une micro niche c’est bien, mais visez quand même des business ou il existe un véritable potentiel.
3/ Ne soyez pas têtu car l’internet évolue très vite ! N’hésitez pas révolutionner vos business model si l’évidence vous l’impose !

———————–

Alexandre Stopnicki : Entrepreneur et consultant / co-directeur MBA spécialisé Marketing et Commerce sur Internet de l’Institut Léonard de Vinci / blogueur untrucadire.com

Profil Linkedin d’ Alexandre Stopnicki
Profil Viadeo d’ Alexandre Stopnicki

Articles complémentaires :

3 questions François Blum ( Spir Communication )

Jean-François Ruiz — Mon, 15 Mar 2010 12:20:00 +0000

Bonjour François, pourrais-tu te présenter en quelques lignes ?
En quelques mots, … Conseil en stratégie et "business catalyst" avec une expertise et un intérêt prononcé pour deux marchés: Marketing Services et Media d’une part, Internet et nouvelles technologies de l’autre.
En quelques lignes: plus de 15 ans dans les Groupes internationaux du monde de la communication (WPP en particulier) avec par exemple le lancement et le déploiement du réseau Ogilvy Interactive en Europe, .. c’était au siècle dernier

Un passage rapide chez Mediametrie (Lancement de la mesure audience/trafic sur Internet avec Nielsen//Netratings et Cybermétrie) … et depuis 2003 du Conseil en stratégie / M&A (Fusions Acquisitions) à mon compte et aujourd’hui dans le groupe Ouest-France, chez SPIR Communication (avec une fierté particulière: l’incubation et le lancement du site : leboncoin.fr dont je suis aujourd’hui encore administrateur)

En parallèle, un côté moins visible peut être, l’accompagnement de JEI depuis 1999 : environ une douzaine depuis le départ avec un rôle de mentor ou de coach, et même dans certains cas d’investisseur. J’ai d’ailleurs porté le projet Paris Mentor en 2005-2006 qui favorise le transfert d’expérience, de savoir-faire entre un créateur d’entreprise, porteur d’un projet innovant et un mentor, c’est-à-dire un entrepreneur ou intrapreneur ayant un parcours réussi de très haut niveau, issu du même univers professionnel que le créateur d’entreprise.

Que penses-tu pouvoir apporter aux startups sélectionnées ?
Une forme d’équilibre entre la vision à (plus) long terme (comme le pilote d’avion qui doit toujours regarder 50km devant) et l’obligation de rigueur et de sens du détail dans l’exécution au quotidien.
J’ajoute, … sans doute quelques conseils sur le business modèle, le "go-to-market" et le financement du projet

Si tu devais donner 3 conseils aux startups françaises, quels seraient-ils ?

1/ Focus : Avec 3 obsessions la qualité du produit – le réseau relationnel (fort) dont on se sert pour faire effet de levier et le "plan de vol" auquel on doit se tenir.
2/ Test & Learn : un plan d’amélioration constante pour la satisfaction du client et de l’utilisateur
3/ Watch your cash : c’est le nerf de la guerre
Allez je vas même en ajouter un quatrième (tout aussi indispensable) … Have FUN !

( Profil de François Blum )

Articles complémentaires :

3 questions à Arnaud Gautier (Planet-Work)

Jean-François Ruiz — Thu, 11 Mar 2010 11:30:23 +0000

Bonjour Arnaud, pourrais-tu te présenter et présenter Planet-Work en quelques lignes ?
Bonjour. Je m’appelle Arnaud Gautier. J’ai 28 ans et je suis Gérant de société depuis près de 10 ans. Mon parcours professionnel est quelque peu atypique puisque j’ai en effet monté ma propre entreprise (Planet-Work, structure proposant des prestations d’hébergement et de communication sur Internet) à l’âge de 18 ans et, durant les 4 premières années de la société, j’ai mené de front “études” (ESC avec une spécialisation en gestion des PME) et “entreprise”. A ce jour, Planet-Work est en plein essor, s’approche à grands pas du million d’euros de CA et est bénéficiaire depuis près de 4 ans.

Que penses-tu pouvoir apporter aux startups sélectionnées ?
Outre la récompense que l’on a prévue pour les 3 premiers (à savoir, des serveurs Sun hébergés pour une durée de 6 mois) ??? Je plaisante… ;o)

Je pense pouvoir apporter mon expérience du Web d’une petite dizaine d’années voire même mon expertise dans certains domaines (dans le Web marketing notamment et aussi dans la conception et la mise en place
d’architectures techniques). De plus, proposant des services d’hébergement à plusieurs milliers de clients dont naturellement des startups, j’ai vu un certain nombre de projets et de concepts passer et j’ai notamment une idée bien précise des erreurs à ne pas commettre.

Si tu devais donner 3 conseils aux startups françaises, quels seraient-ils ?
Pour être honnête, j’ai vu des projets qui auraient dû fonctionner et cela n’a pas été le cas. Et, à contrario et contre toute attente, j’ai aussi été le temoin de certains succès concernant des projets qui n’étaient pas donnés favoris (même loin de là dans quelques cas). Vous allez vous dire “Mais où il veut en venir ?”. Tout simplement à une chose très simple, croyez déjà en votre “chance” car, même si ce n’est pas mesurable, c’est un facteur qui peut aussi renverser des situations. Donc, croyez en vous, osez et étonnez-nous !

Enfin, en terme de conseils, soyez structuré, précis et complet dans votre projet en pensant également à “l’après”, pour notamment vous développer (RH, gestion commerciale, communication, investissements
techniques, etc.). Votre business plan est là pour ça donc prenez le temps de bien le construire.