Startup Academy » Sébastien Rousset

Résultat Startup Academy 2012 – Les 3 startups sélectionnées…

Sébastien Rousset — Wed, 11 Apr 2012 14:37:44 +0000

Merci à tous pour cette soirée dynamique et bravo à tous les participants de cette nouvelle édition pour ce nouveau partage d’innovation ! Jury, participants, partenaires, public étaient une nouvelle fois réunis au nombre de 165 personnes pour encourager et soutenir les projets des startups participantes.

Après un long suspense, le jury nous a dévoilé son coup de coeur et le nom des trois startups gagnantes :

1ère Startup : RECATCH, le premier service d’enregistrement de programmes TV “intelligent”

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2ème startup : LIWIO, pour son outil AB Tasty, le premier à faire des tests de pages de site Web, un jeu d’enfant

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3ème startup : FioulReduc.com, le premier service de commande en ligne de fioul domestique à prix réduits

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Coup de cœur du jury : eNoé, pour Capital Koala, ou comment faciliter de façon maline le financement des études supérieures

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Et cette année, un nouveau statut était dans la course de Startup Academy en partenariat avec Widoobiz :

le Prix du public : Modizy, l’assistant shopping intelligent au service de la mode

Félicitations à eux !

Photos François Tancré, retrouvez toutes les photos de la soirée

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Nous allons entrer avec eux dans la phase d’accompagnement en essayant de mettre en œuvre le meilleur programme personnalisé que nous puissions faire avec les équipes des partenaires et les membres du Jury d’experts.

Sachez que le programme Startup Academy est un programme permanent. Vous pouvez postuler à tout moment pour :

bénéficier de la visibilité du programme,
développer votre réseau de contacts,
obtenir du feedbacks sur vos projets,
partager vos expériences et/ou compétences.

Pour en savoir plus sur les avantages à rejoindre le programme consultez la page suivante : http://startup-academy.net/recompenses

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Soirée Startup Academy 2012

Articles complémentaires :

Participation de la société Scales Up Group – Scales Up = "économies d’échelle et boosteur de croissance"

Sébastien Rousset — Fri, 30 Mar 2012 12:01:14 +0000

Site web : http://www.scalesup.com/

Quel problème essayez-vous de résoudre ?

Les entreprises naissantes, en développement ou connaissant une période difficile font souvent face à une difficulté d’optimisation des coûts. Elles peuvent, pour la plupart, pas accéder aux tarifs préférentiels dont bénéficient les grandes structures.

Scales Up répond à ce besoin en offrant les tarifs réservés aux grands comptes aux auto-entrepreneurs, TPE/PME, Associations et collectivités locales!

En quoi consiste votre solution ?

Scales Up est un bouquet de services pour les entreprises, associations et collectivités locales reposant sur deux volontés : la réduction des frais courants et la croissance des clients de Scales Up.
Grâce à la force de l’achat groupé, nous sommes en mesure de proposer :
- Des deals pros packagés avec une réduction de prix sur 15 jours, sans renier sur la qualité des prestations.
- Des groupements d’achat construits par audience avec des catalogues permanents.
- Un espace de ressourcer animé par nos partenaires.
Nous proposons, à la fois, des produits (Informatique, Papeterie, Mobilier) et des services (Marketing, Juridique et comptable, Informatique).
Scales Up invente, pour son arrivée sur le marché, le concept du B2D (Business to Deals) qui veut que les deals sont maintenant au service des entreprises, des associations et des collectivités locales !

A combien estimez-vous la taille de votre marché ?

Il y a en France 1 Million d’auto-entrepreneurs, 3 Millions de TPE PME, et 1.5 Million d’Associations.

Quels sont vos concurrents ?

Il n’existe pas de plateforme équivalente à Scales Up, de par l’exhaustivité de notre solution.
Nous avons cependant des concurrents indirects :
- Plate-forme de deals : Deal On Pro, Kiwi deal
- Site E-commerce B2B: Cdiscount Pro, LDLC
- Groupements d’achats: HA + PME, Novalto
- Plate-forme de ressources : APCE
Cependant, nous sommes dans une démarche de volonté partenariale avec chacun de ces concurrents indirects.

En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ?

Notre plateforme est unique de par l’ensemble des solutions qu’elle propose couplant à la fois une plate-forme de deals, un groupement d’achat et un espace de ressources animé. De plus, nous nous différencions des sites de e-commerce classiques en proposant à la fois des produits et des services.
Pour aller plus loin dans la logique de réduction des coûts, nous proposons une échelle de prix dégressive (Plus le nombre d’entreprises qui achètent, plus le prix baisse), une calculatrice d’économies d’échelles et la possibilité de renégocier les tarifs avec des prestataires actuels.
L’innovation technologique est aussi un axe de distinction dans la mesure où notre plateforme repose sur un environnement Cloud Microsoft Azure, rejoignant ainsi le club des grands sites de e-commerce à avoir fait le choix du Green IT.

Quel modèle économique ?

Notre modèle économique repose sur trois piliers :
- Commissions sur chaque vente
- Cotisations d’adhésion au groupement
- Régie publicitaire

Présentation de l’équipe

Nous sommes une équipe de 5 personnes et bientôt 6:
-Mathieu Proust: Président + Directeur Marketing
-Vincent Avanzi: Directeur Général + Directeur Commercial
-Matthieu Dordolo: Directeur Innovations + Responsable du site
-Pierrick Martos: Responsable Développement Web
-Bastien Poucet: Ingénieur d’affaires

Quels sont vos besoins actuels ?

Nous avons les besoins suivants:

- Partenariat institutionnels pour le lancement de campagnes de médiatisation
- Routage de newsletters hebdomadaires à l’ensemble de notre base de clients et prospects
- Conseils pour préparer au mieux l’expansion internationale
- De bons profils à recruter pour accompagner notre développement

Articles complémentaires :

Participation de la société Infinit – Respecter la confidentialité des données des utilisateurs en mettant à disposition une solution performante, simple et accessible à tous !

Sébastien Rousset — Thu, 29 Mar 2012 16:22:09 +0000

Site web : http://infinit.io/

Quel problème essayez-vous de résoudre ?

Les utilisateurs accumulent de plus en plus de données sur une multitude de périphériques, pour certains mobiles. Cette situation implique de nombreuses problématiques auxquelles l’utilisateur doit faire face : l’accessibilité aux données réparties sur les périphériques, la synchronisation lors d’une modification, le partage ou bien la sauvegarde. Les solutions présentes sur le marché sont, soient mono-fonctionnel, et l’utilisateur doit jongler tant bien que mal avec plusieurs outils, soient chères, car répercutant aux utilisateurs un coût de fonctionnement pour le stockage des données par exemple, soit, n’étant pas en mesure d’assurer la confidentialité et la sécurité des données.

En quoi consiste votre solution ?

La solution permet à tout-à-chacun de créer son propre réseau composé de ses propres périphériques de stockage. En installant la solution sur ces périphériques, les capacités de stockage vont être agrégées, créant ainsi un disque dur virtuel au sein duquel les données seront répliquées afin d’assurer, la fiabilité, la synchronisation et la sécurité des données utilisateur. Par ailleurs, les utilisateurs ont la possibilité d’inviter leur communauté à venir "plugger" leurs périphériques au réseau pour ainsi profiter d’un volume de stockage global plus important, et surtout, accéder à plus de contenu partagé par la communauté.

A combien estimez-vous la taille de votre marché ?

Estimation marché du "cloud "computing" en 2016 : 44 milliards d’euros

Quels sont vos concurrents ?

Sur ce marché la concurrence est rude. Des acteurs tels que Dropbox, Box.net, Zumodrive, etc, fleurissent quasiment tous les jours. Le leader du marché étant Dropbox avec un peu plus de 25 millions d’utilisateurs. A cela, il ne faut pas oublier des acteurs qui agissent sur le marché de la sauvegarde de données ou bien, plus ciblé, sur le partage de données volumineuses. L’ensemble de ces acteurs, malgré un positionnement différent (sauvegarde/partage/synhcro), ont tous un point commun : ils stockent les données dans le "cloud" i.e leurs data-center.

En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ?

La différence majeure vis-à-vis de nos concurrents est que nous ne stockons aucune données utilisateur. En effet, au lieu d’externaliser leurs données, ils vont pouvoir importer la solution sur leur infrastructure existante et bénéficier de fonctionnalités confortables et performantes. Par ailleurs, les utilisateurs ont tout intérêt à jouer de l’effet viral de la solution, car plus il y a de périphériques contribuant au réseau, plus la capacité de stockage augmente. Contrairement à la concurrence, cette notion communautaire, à travers la mutualisation des volumes de stockage, et potentiellement de contenu, est un réel atout à la viralité de la solution. Enfin, dernier point, ne stockant aucune données, nous ne subissons pas le coût relatif à l’utilisation du logiciel malgré l’augmentation du nombre d’utilisateur.

Quel modèle économique ?

Nous aurons un modèle de type "Freemium" avec des options payantes. Tout d’abord il est important de noter qu’il n’y aura pas de limitation sur le volume de stockage car appartenant déjà aux utilisateurs. Par la suite, nous ferons payer d’autres aspects, tels que le nombre de périphériques autorisés par utilisateur par réseau, les applications mobiles, du "versionning",..etc

Présentation de l’équipe

L’équipe fondatrice est composé de julien Quintard (28 ans) et de Baptiste Fradin(27 ans), ami de longue date Julien, après son diplôme d’ingénieur à EPITA, effectua un Doctorat à University of Cambridge (UK) sur les systèmes de stockage distribués. Les bases du produit proviennent par ailleurs des résultats de cette thèse. Baptiste quand à lui effectua un Bachelor en Gestion de projet à Napier Edinburgh University (UK). Il travailla par la suite pour de grands comptes dans ce même domaine sur des thématiques de développement et déploiement de produits technologiques.
Par ailleurs, l’équipe a été dernièrement renforcé par l’arrivée de 3 développeurs, experts et surtout passionnés, de l’opportunité de travailler sur ce type de sujet assez unique.

Quels sont vos besoins actuels ?

Nos besoins actuels se situent majoritairement au niveau du marketing et de la communication. En effet, nous disposons d’une technologie réellement unique mais qui en terme de fonctionnalités ressemblent aux solutions "cloud" usuelles. Il y a un gros travail qui nous attend afin de présenter le produit et surtout sa valeur-ajoutée par rapport aux solutions existantes. Cette réflexion va d’ailleurs de pair avec l’univers graphique que nous proposerons en terme d’interface.

Presentation

Articles complémentaires :

Participation de la société Résidéclic – Habitat, Innovation & Technologie – De la transparence et de la convivialité dans votre résidence !

Sébastien Rousset — Tue, 27 Mar 2012 17:59:01 +0000

Site web : http://www.resideclic.com/

Quel problème essayez-vous de résoudre ?

Vivre dans une résidence est une expérience riche mais complexe. Manque de traçabilité et de transparence dans la gestion, crise de confiance entre les différents acteurs, il est nécessaire d’apporter plus de clarté et de neutralité dans ces informations.
Qui plus est, vivre en collectivité, c’est également cohabiter entre tous les voisins, copropriétaires ou locataires, jeunes ou moins jeunes, aux intérêts et aux envies bien souvent différents.
La clé, dans ces relations de proximité, est une bonne communication et nous proposons à nos utilisateurs de leur simplifier la vie en usant des nouvelles technologies.

En quoi consiste votre solution ?

Résidéclic est le réseau social de votre résidence. Sur un espace sécurisé, vous retrouverez des nouvelles de votre copropriété, de votre quartier et de vos voisins avec lesquels vous pourrez faire connaissance, dialoguer et échanger des services.
Ergonomique et convivial, cet outil s’intègre dans votre quotidien et vous garantit un accès où que vous soyez avec les versions mobiles pour iPhone et Android, et pour tous, connectés comme déconnectés, avec la gazette de la copropriété.
Résidéclic est donc une solution efficace pour vous rendre la vie plus simple et plus fun, dans votre immeuble !

A combien estimez-vous la taille de votre marché ?

Le marché de la copropriété : c’est 7,5 millions de logements en copropriété pour 700 000 copropriétés. Une dernière étude indique que 7 habitants sur 10 souhaiteraient un site Internet pour leur résidence. Entre ce que dit une étude et la réalité du terrain, on constate bien souvent de grandes différences. Nous évaluons notre marché à 10% du marché de la copropriété, nous ciblons donc 70k résidences.

Quels sont vos concurrents ?

Il existe trois grandes typologies de concurrents que Résidéclic rencontre :
- Les extranets proposés par les syndics de copropriété et fournis par des éditeurs de logiciels comme Log’in Space, ICS ou Kel.
- Les réseaux de voisinage qui proposent un périmètre fonctionnel légèrement différent mais dans lequel la logique le lien de proximité est l’enjeu majeur. Nous pouvons citer les trois principaux réseaux sociaux de proximité français : Voisineo, ma-residence.fr et Peuplade.
- Enfin, Résidéclic est confronté à une concurrence directe avec des services web proposés aux copropriétés. Nous citerons Ma-copropriete.com, Copro-net.fr, ou notre-copro.com à titre d’exemple.

En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ?

- Extranets : ces outils sont proposés par les syndics, ils ne concernent que le public restreint des copropriétaires, et ne s’intéressent pas au mieux-vivre ensemble dans la résidence, ce n’est pas leur métier, Résidéclic, si !
- Réseaux de voisinage : ils rencontrent une difficulté majeure qui explique leur fragilité : la fidélisation. Là où un réseau de voisinage peinera à attirer régulièrement un visiteur, Résidéclic captera l’utilisateur car c’est ici qu’il trouvera les informations qu’il recherche.
- Concurrence directe : Résidéclic se différencie en offrant des services d’animation dans les résidences. Notre solution n’est pas qu’un outil technique, c’est une offre concrète au service du confort de vie.

Quel modèle économique ?

Le modèle économique de Résidéclic est structuré suivant trois axes de développement :
- Nous proposons une offre en "freemium" : l’offre de base est gratuite mais la résidence peut aisément choisir une version premium voire "Deluxe" pour bénéficier de services à haute valeur ajoutée.
- Nous offrons aux commerçants de proximité la possibilité de communiquer dans les résidences présentes dans un périmètre proche. L’échantillon est alors très qualifié, nous pouvons donc le monétiser.
- Nous proposons également nos services en marque blanche à des syndics de copropriété ou des régies HLM : nous leur fournissons la solution clé-en-main et nous leur offrons des solutions d’accompagnement adaptées à leur usage.

Présentation de l’équipe

La société a été fondée par 10 associés familiaux qui ont permis de financer les premiers développements de la solution, mais seul son gérant, Rémi Darricau, est un membre actif de l’équipe. Son profil : ingénieur généraliste, plein de bonnes idées et de bonne volonté !
Autour de ce fondateur se sont greffés de formidables collaborateurs temporaires qui ont exécuté, et qui exécutent encore aujourd’hui, un travail incroyable. Nous espérons intégrer notre premier employé à l’été 2012 en l’auto-finançant.

Quels sont vos besoins actuels ?

Nous souhaitons aujourd’hui renforcer et stabiliser notre pôle technique qui reste le coeur de notre métier. Nous recherchons donc un directeur technique qui souhaiterait s’associer à l’aventure.
Comme toute entreprise, nos besoins actuels sont bien évidemment un portefeuille client plus étoffé ! Notre service est lancé depuis le 5 octobre dernier et déjà plus d’une centaine de résidences ont été séduites, alors pourquoi pas la vôtre ?

Resideclic

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Articles complémentaires :

Participation de la société Homeloc – Propriétaires ? Avec Homeloc, louez plus souvent, plus simplement et moins cher !

Sébastien Rousset — Tue, 27 Mar 2012 10:36:13 +0000

Site : http://www.homeloc.com/

Quel problème essayez-vous de résoudre ?

1) Notre sondage sur + de 700 propriétaires de location vacances (Sept 2011) révèle leurs besoins :

• Trouver des locataires
• Maîtriser le coût de diffusion
• Mettre à jour facilement les annonces mais surtout les disponibilités
• Être aussi présent sur les sites gratuits (LeBonCoin) mais recevoir
des demandes plus qualifiées

2) Les problématiques des sites de location vacances (Abritel) sont différentes :

• Avoir un contenu unique (duplicate content), de qualité et à jour
• Limiter la déception (disponibilités pas à jour) alors que le coût
d’acquisition est élevé
• Défendre les positions SEO sur un marché concurrentiel

En quoi consiste votre solution ?

Pour les propriétaires, Homeloc permet d’optimiser la gestion
locative, grâce à un véritable “one-stop shop” :
• Multidiffusion des annonces et mise à jour automatique des disponibilités
• Site dédié gratuit
• Tarifs négociés auprès des sites partenaires (-20% en moyenne).
• Qualification des demandes de réservation, notamment avec les sites gratuits
Pour les sites de location vacances, Homeloc est la seule solution clé
en main proposant :

• Des annonces diversifiées (pro & particuliers)
• Un contenu unique et de qualité grâce à une solution exclusive de
génération automatique de texte
• Une forte optimisation SEO

Homeloc permet ainsi une forte diversification du trafic et des
revenus, grâce à une intégration poussée de notre API.
A combien estimez-vous la taille de votre marché ?: Volume des
réservations : 60 Mds € dans le Monde, 5 Mds € en France ; Prestation
de services (Dépôt annonces, etc.) : 3 Mds € dans le Monde, 0,25 Mds €
en France.

Quels sont vos concurrents ?

Nous ne sommes pas en concurrence avec les grands acteurs (Abritel, Airbnb), car nous souhaitons au contraire nouer une relation symbiotique avec eux.
Par contre, il y a des concurrents sur une partie des fonctionnalités (synchro des calendriers) :

• Bookingsync
• Trekadoo
Il y a des concurrents potentiels qui multidiffusent de la petite annonce généraliste :
• Forbeez
Et il y a des spécialistes de la multidiffusion dans d\’autres secteurs :
• Lengow
• Beezup
• Multiposting

En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ?

En ce qui concerne les concurrents à la marge, nous avons une approche
plus poussée, consistant à prendre en charge le maximum des besoins
des propriétaires en amont de la location. Il s’agit donc de donner
les outils de visibilité, et ne pas s’arrêter à la simple
synchronisation des calendriers.
Concernant les autres acteurs de la multidiffusion, en nous
spécialisant sur un seul marché, mais en traitant tous ses aspects,
nous allons plus loin que cette seule fonctionnalité, et nous
différencions donc fortement.

Quel modèle économique ?

Nous proposons aux propriétaires un modèle Freemium :
• Création gratuite d’un site dédié sans marque
• 30 jours d’essai diffusion gratuite de leur annonce sur une partie des sites partenaires
• Choix de modules payants sur un principe d’App Store :

Diffusion (sites généralistes / spécialisés, Facebook …)
Gestion locative (CRM, alertes SMS, assurance …)
Le site dédié gratuit, à la base de notre modèle freemium, permet de garder le contact dans le temps avec les propriétaires, que nous tenterons de convertir en “payant” avec les différents modules de l’app store.

Le succès de Homeloc passe par un recrutement massif de propriétaires grâce à l’attractivité de l’offre d’essai et du site dédié gratuit.

Présentation de l’équipe :

Homeloc est cofondé par 2 experts du ebusiness, cumulant + de 20
d’expérience de gestion de projets Web et 8 ans d’entrepreneuriat.
# Franck LEFEUVRE, Président
• Diplômé de l’EDHEC (MiM & MSc Finance)
• 8 ans d’expérience en création et gestion d’entreprise
• 3 entreprises créés, 1 sortie réussie
• Fondateur de Rentabilisez.com et AdFever.com
• Compétences : finance, juridique, RH et commercial
• Profil : http://fr.linkedin.com/in/francklefeuvre
# Guillaume CABANE, Directeur Marketing
• Diplômé de l’EPSCI, groupe ESSEC (Spécialisation E-Business)
• Business Development Manager Europe APPLE pendant 5 ans
• Directeur Marketing Lexsi
• Compétences : gestion de projet et marketing
• Profil : http://fr.linkedin.com/in/cabane

Quels sont vos besoins actuels ?

Les développements et le design de Homeloc ont commencés en novembre 2011.
Nous lancerons une version alpha au salon du etourisme à St Raphaël le 1er février, puis une bêta publique pour le mondial du tourisme (15 mars), où nous aurons un stand.

• Homeloc est actuellement en recherche de fonds pour assurer son lancement et ses campagnes marketing afin d\’atteindre un premier seuil de 20 000 propriétaires.

• Homeloc dispose déjà de plus de 15 partenaires de diffusion dont OLX, Locasun, Vivastreet… Mais afin de permettre la meilleure visibilité aux propriétaires, Homeloc recherche en permanence de nouveaux partenaires de diffusion, généralistes ou thématiques.

Articles complémentaires :

Participation de la société TripAttitude – Voyagez moins cher avec des personnes qui vous ressemblent

Sébastien Rousset — Mon, 26 Mar 2012 17:07:09 +0000

Site web : http://www.tripattitude.com/front/

Quel problème essayez-vous de résoudre ?

Nous changeons la manière de rechercher et d’acheter des voyages thématiques.

En quoi consiste votre solution ?

Globalement nous créons une interactivité commerciale innovante entre différents opérateurs experts à travers le monde et nos clients.
Nous créons également une interactivité sociale entre nos voyageurs passionnés voulant voyager ensemble afin de payer moins cher, faire des rencontre, créer et échanger.

A combien estimez-vous la taille de votre marché ?

11 milliard euros sur le marché européen

Quels sont vos concurrents ?

Vente de voyages thématiques : Kuoni, Allibert, Voyageurs du monde,…
Relation réceptif direct : Evaneos
Achat groupé : GroupOn Voyages
Globetroopers : création d’idée de voyage, interactivité sociale

En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ?

TripAttitude permet d’une part à tous les opérateurs à travers le monde d’employer sans aucun risque financier un CRM en mode SaaS afin d’y définir leur stratégie commerciale et marketing pour toucher une clientèle ciblée.
TripAttitude permet à tout voyageur d’accéder facilement à des offres de voyages qualitatives correspondant parfaitement à leurs budget et envie.

Quel modèle économique ?

Nous sommes commissionnés sur toutes les ventes de voyages. Nous proposons à nos partenaires opérateurs une mise en avant payante et un CRM en pay-for-performance.
Nous avons également des rentrées publicitaires.

Présentation de l’équipe

Olivier – ceo & fondateur
François – cto
Romain – développeur front
Stephane – développeur java
Nathaniel – intégrateur
Marie – Responsable achat
JBaptiste – Responsable vente
Marc – Commercial

Quels sont vos besoins actuels ?

Nous avons besoin de renforcer notre équipe commerciale et technique.
Commerciale pour le développement de nos partenariats avec les opérateurs à travers le monde ainsi que pour le SAV client.
Technique pour le développement de la plateforme (code, front et api)

Articles complémentaires :

Participation de la société Stardust Media And Communication – PrintKlub, à l’heure des tablettes et du tout à l’écran, le « print » fait de la résistance, quoi de mieux que d’avoir ses photos dans un livre ? De les garder durablement ou de les offrir ?

Sébastien Rousset — Sun, 25 Mar 2012 12:17:45 +0000

Site web : http://www.printklub.fr/

Quel problème essayez-vous de résoudre ?

Imprimer facilement et simplement ses photos. Faire de jolis albums photo sans y passer des heures, créer des produits photo amusants.
Rendre le développement photo social avec le partage de ses créations sur facebook.

En quoi consiste votre solution ?

L’utilisateur se connecte sur PrintKlub avec son compte facebook et peut choisir parmi ses photos, ses photos taguées, les photos de ses amis pour créer en quelques clics sans charger de photos un album souvenir, un poster ou commander des tirages.
Sur PrintKlub, imprimez aussi du contenu comme les commentaires, les Likes et les tags associés aux photos facebook, tout ça en bonne qualité.

A combien estimez-vous la taille de votre marché ?

Le marché de la photo en ligne en France est de 120 millions d’euros. Le marché européen est estimé à 1 milliard d’euros.

Quels sont vos concurrents ?

Nous n’avons pas à ce jour de concurrents directs car le développement de photos facebook est une nouveauté PrintKlub. Les concurrents classiques de l’impression en ligne sont dans l’ordre décroissant de volume d’affaires: Photobox, Photoweb, Monalbumphoto et Mypix pour ne citer que ceux la.

En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ?

La plus grande force de PrintKlub est la simplicité et l’originalité de l’offre.
Pas de chargement des photos ni de logiciel à télécharger, des modules de création simples et intuitifs pour personnaliser ses albums simplement.
Des produits qui n’existent pas ailleurs : les commentaires et les « likes » des photos au dos des tirages ou imprimés dans son livre photo, des posters qui se génèrent automatiquement.
PrintKlub c’est aussi des prix ronds, transparents et une qualité supérieure au marché : tous les livres rigides sont cousus par exemple.

Quel modèle économique ?

Le trafic sur le site est assuré par 3 biais: référencement naturel sur des expressions type "photos facebook", achat de clics sur facebook et sur Google Adwords et enfin via la viralité avec une réduction immédiate si la création hoto est partagée avec ses amis facebook. PrintKlub vend des produits avec une marge. Les produits PrintKlub sont en moyenne 10 à 20% moins cher que la concurrence.

Présentation de l’équipe

Antoine Le Conte (EM Lyon): Site web (navigation et enrichissement du site), marketing (développement de produits et marketing des produits.
Aurélien de Meaux (EM Lyon): Financement du projet. Suivi des ventes avec les fournisseurs (2 imprimeurs actuellement) et recrutemeng
Enzo Finodori (Epitech): Développement du site (informatique)
Tiphaine Sartini (Penninghen): graphisme et webdesign des pages du site et des produits

Quels sont vos besoins actuels ?

PrintKlub a besoin de notoriété. Nos besoins sont essentiellement marketing. Facebook est une source de photos immense enrichie quotidiennement, parfait pour retrouver des photos et créer un album souvenir.
Toutes les photos de notre génération sont sur facebook, et une part de la population est très attachée au "print" alors imprimons ces photos!