Venez rencontrer les membres de la communauté Sun Startup Essentials. Des passionnés de technologie et d’open source. Cette communauté est très diversifiée et compte à la fois des éditeurs de logiciels, des SSII, des agences web, des hébergeurs et des startups du web 2.0.
La soirée du jeudi 12 mars sera l’occasion d’échanger sur le business et pourquoi pas de nouer des alliances pour le bien de tous.

Soirée Networking Sun Startup Essentials
Jeudi 12 mars
18h00 – 22h00
Sun Customer Briefing Center, 42, avenue d’Iéna, 75116 Paris

Agenda :
Session d’information sur le financement avec :
Daniel Louppe – Paris Business Angels
Guy Gourevitch – Software Business Angels

Présentation de la plate-forme collaborative de la
Communauté Sun Startup Essentials avec :
Alain Garnier – Jamespot

Cocktail et networking
Cette soirée est réservée aux membres Sun Startup Essentials.

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Articles aléatoires

• Participation de la société JobTeaser
• Participation de la société EviGroup ( Disque-online.com )
• Participation de la société DreamShake
• Participation de la société Big5media
• Participation de la société Usineadesign.com – Plateforme marchande communautaire de mobilier design personnalisé et à prix usine.

Comme l’a rappelé Frédéric Montagnon lors de la soirée de la Startup Academy du 5 décembre dernier, il est très important de bien savoir se présenter afin d’avoir le maximum d’impact sur ses interlocuteurs. Il faut toujours garder en tête ce principe : « on n’a pas deux fois l’occasion de faire une première bonne impression. »

De fait, la présentation est un art difficile. Il faut être capable, en un minimum de temps, d’éveiller la curiosité des personnes à qui l’on présente son projet ou son produit et de susciter l’envie d’en savoir plus. Pour ma part, j’estime qu’une seule phrase doit suffire pour délivrer le message. Si celui-ci est suffisamment éloquent et explicite, alors, immanquablement, le présentateur « accrochera » ses auditeurs. A titre d’exemple, dans les dossiers de candidature à la Startup Academy, j’ai retenu la définition de Showmy : « Showmy pourrait être décrit simplement comme un Youtube de la Bd ». En quelques mots, et en faisant référence à un univers largement connu et apprécié, Showmy a réussi à créer une image claire et précise qui restera imprimée dans l’esprit des lecteurs.

Quelles sont les caractéristiques d’un message efficace ?

• contrairement à ce que font beaucoup d’entrepreneurs, il ne s’agit pas de parler de ce que l’on fait, mais de ce que l’on apporte. Ce qui compte avant tout, c’est la valeur. La manière de délivrer la valeur est secondaire. Dans l’univers de la high-tech, nous raisonnons de manière naturelle en termes de fonctions ou de fonctionnalités. Le marketing technologique se résume souvent à une litanie de caractéristiques qui sont censées démontrer la supériorité d’un produit sur un autre. D’ailleurs, dans de nombreux dossiers de candidature, les entrepreneurs définissent leurs projets par rapport à leurs concurrents en précisant que leur service fait plus de choses, est plus ceci ou plus cela. C’est symptomatique d’une approche technicienne de son offre. Dans l’univers de la grande consommation, c’est l’inverse. Ce qui est mis en avant, c’est la promesse, c’est le bénéfice que va trouver l’utilisateur dans l’usage ou la consommation du produit. Les caractéristiques sont secondaires. Le marketing de l’Internet a sans doute encore beaucoup de choses à apprendre du marketing « alimentaire ».

• la valeur doit être définie au travers du regard de l’utilisateur ou du client. C’est lui qui décide en dernier ressort si ce que la startup propose a une valeur et où se situe cette valeur sur sa propre échelle. C’est pourquoi il est si important de se mettre véritablement dans la peau du client ou de l’utilisateur pour délivrer un message percutant et faire en sorte de se retrouver au sommet de l’échelle des valeurs de ce client ou de cet utilisateur au moment où il va faire ses choix.

• La valeur doit être unique, propre à l’entreprise ou au projet, et factuelle. Elle doit pouvoir être étayée simplement par des exemples concrets de réussite.

Prenons un exemple. Dans son dossier de candidature, Alenty s’est décrit de la manière suivante :

« Alenty a développé des outils de mesure et de statistiques qui sont installés dans les sites média ou servis avec les bannières publicitaires. Ces outils mesurent en temps réel et pour chaque visiteur si la bannière est visible à l’écran, et si l’internaute est devant cet écran. Il est ainsi possible de connaître :
- le nombre d’impressions réellement vues (entre 50 et 90% des impressions servies en moyenne)
- la durée d’exposition de chaque création publicitaire (20 secondes en moyenne mais variable entre 2,8 (!) et 70 secondes selon les sites)
- le nombre de contacts qui ont vu la publicité, et la durée d’exposition au message
- la qualité des différents supports utilisés pour la campagne…».

C’est une présentation de ce que fait Alenty, pas de sa valeur. Une présentation de la valeur pourrait être :

« Alenty apporte aux annonceurs un ensemble unique d’outils qui leur permettent de savoir à coup sûr et en temps réel si leurs publicités sont vues par les internautes, et de mesurer ainsi précisément le ROI de leurs campagnes».

Nul doute que ce type de message résonne aux oreilles d’un responsable de budget publicité sur Internet ! Et pour étayer cette affirmation, Alenty pourrait présenter effectivement quelques chiffres significatifs des statistiques obtenues grâce à ses outils.

Comment s’y prendre pour définir la valeur ?

Il s’agit d’abord de faire un inventaire complet des atouts de l’entreprise ou du projet. Tout entre en ligne de compte dans la valeur : les aspects technologiques comme les aspects humains, la richesse fonctionnelle du service comme la richesse des parcours et des expériences personnelles. Il faut tout mettre sur la table : fonctionnalités et bénéfices, ainsi que forces et faiblesses. Ensuite, on filtre, par tamis successifs, pour éliminer ce qui n’est pas essentiel, même si on a parfois l’impression de trahir son projet en écartant des éléments qui paraissent importants. Cependant, au bout de la démarche, il faut arriver à ne conserver que ce qui est primordial et incontournable, ce que les clients sont prêts à acheter s’il ne reste que cela.

Pourquoi se lancer dans ce travail difficile ?

Au-delà de l’objectif qui consiste à trouver un message percutant pour présenter son projet, ce processus a pour effet secondaire d’aider les entrepreneurs à clarifier leurs idées et leur stratégie. Exprimer la valeur, c’est faire un voyage. C’est explorer son projet et s’explorer soi-même au travers du regard des autres afin de mieux se connaître et de mieux comprendre où l’on veut aller.

Articles complémentaires :

• Interview Vidéo de Laurent Chiozzotto : Responsable du programme Sun Startup Essentials
• Participation de la société Devenezcelebre.com
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• 3 questions à Laurent Chiozzotto (Sun Microsystems)
• Participation de la société HitMeeting (Airel P&P) – Win Win : ce que tu peux gagner en visibilité, à tes ambassadeurs tu en feras profiter !